質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，它對企業(yè)的影響至關(guān)重要。首先，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以提高生產(chǎn)效率，減少次品和廢品的產(chǎn)生，讓生產(chǎn)流程更加順暢。其次，按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，提高客戶滿意度。同時，員工士氣也會受到質(zhì)量的影響，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品會增強員工的工作自豪感和團隊合作精神。
對于班組長來說，要做好專檢工作，首先需要明確自己的角色定位和職責(zé)。班組長應(yīng)嚴格要求自己，按照流程和標準執(zhí)行專檢工作。需要有耐心和責(zé)任心，善于總結(jié)分析問題，追溯問題根源幫助組員成長，讓人人都成為質(zhì)檢員，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。在現(xiàn)場質(zhì)量管控中，班組長要做好首檢工作，并且在生產(chǎn)過程中按要求進行中途抽檢。當人、機、料、法、環(huán)發(fā)生變化時，應(yīng)重新確認首件檢驗，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。案例分享：2月2號綜合班組李建群在加工華啟成5中框時，自己識圖按鉚柱，種鉚柱做好首檢后，交由班長梁恩蘭確認合格。批量加工時按鉚柱人員換成了高建三，高建三在圖紙識別時方向錯誤，李建群在加工時未確認鉚柱方向是否正確，直接加工，導(dǎo)致138件鉚柱方向錯誤。兩位操作者都沒有按流程執(zhí)行5M1E。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常就得停工，等待品管部開具不合格處置單。工程部出返修方案，再實施返修，中途等待和返修的時間會降低生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)時長。而且質(zhì)量問題還可能導(dǎo)致產(chǎn)品的廢品率增加，需要更多的資源進行廢品處理或再加工，進一步降低了生產(chǎn)效率。
總之，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量，而班組長則要通過專檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
張 海 艷
2024.2.20
